Chuỗi giá trị (Value chain) liên quan đến 1 dãy các công việc LÀM TẲNG giá trị tại mỗi bước trong quy trình, bao gồm: Khâu thiết kế, sản xuất & giao sản phẩm chất lượng đến tay người sử dụng.
Đang xem: Value chain là gì, Định nghĩa, ví dụ, giải thích chuỗi giá trị
Định Nghĩa Về Chuỗi Giá Trị
Chuỗi giá trị (Value chain) liên quan đến 1 dãy các công việc LÀM TẲNG giá trị tại mỗi bước trong quy trình, bao gồm: Khâu thiết kế, sản xuất & giao sản phẩm chất lượng đến tay người sử dụng.
Đo đạt chuỗi giá trị được dùng đế nhận xét các hoạt động bên trong và xung quanh tổ chức & liên hệ với khả năng của nó để bổ sung giá trị cho đồng tiền, sản phẩm và dịch vụ
Khái niệm về Value Chain (chuỗi giá trị) lần thứ nhất được đưa rõ ra bởi Michael Porter vào nằm 1985, trong cuốn sách nổi tiếng của ông “Competitive Advantage”.
Theo một lời phàn nàn của Poter, có 2 bước chính trong việc đo đạt chuỗi giá trị, bao gồm:+ lựa chọn từng công việc riêng lẻ trong đơn vị. Và:+ Phân tích thành quả tăng thêm trong mỗi công việc và liên lạc nó với sức mạnh cạnh tranh của DN
Porter đã phân chia các hoạt động của DN thành 2 mảng chủ đạo (cho mục tiêu phân tích chuỗi giá trị):
+ Công việc trọng điểm – Primary Activities: Logistics đầu vào, Sản xuất, Logistics đầu ra, truyền thông & Sales, Dịch vụ.+ Hoạt động bổ trợ – Support Activities: Các công việc này sẽ hỗ trợ cho các hoạt động trọng điểm, bao gồm: Thu mua, Công nghệ, HR, Cơ sở hạ tầng.
5 bước trong chuỗi thành quả trao cho công ty khả năng tạo ra thành quả vượt quá tiền bạc để tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ cho khách hàng.Nếu như doanh nghiệp tối ưu hoá các hoạt động trong 5 công đoạn này, sẽ cho phép doanh nghiệp có lợi thế cạnnh tranh so với các đối thủ khác trong ngành công nghiệp.
5 bước trong công việc chủ yếu – Primary Activities, bao gồm:
+ Logistics đầu vào:Gồm có việc nhận hàng, lưu trữ & cung cấp các yếu tố đầu vào (inputs) như: Nguyên vật liệu, Nguồn cung cấp …
+ Công việc sản xuất:Chuyển đổi đầu vào (nguyên vật liệu) thành mặt hàng hoàn chỉnh.
+ Logistics đầu ra:Liên quan đến việc thu gom hàng, lưu trữ & phân phối các mặt hàng, dịch vụ cho người tiêu dùng.
Xem thêm: Quyền Lợi Của Thẻ Xanh Là Gì ? Thẻ Xanh Mỹ Thủ Tục Xin Thẻ Xanh 10 Năm Ở Mỹ
+ Truyền thông & Sales:Có sự liên quan đến các công việc giúp gia tăng nhận thức của công chúng về sản phẩm.
+ Dịch vụ:Bao gồm toàn bộ các công việc tăng giá trị cho sản phẩm/dịch vụ.
Hoạt động bổ trợ – Support Activities: Bao gồm những công việc hỗ trợ cho công việc chủ yếu
Sự khác biệt giữa Chuỗi giá trị và Chuỗi cung ứng
Để hiểu rõ sự sai biệt giữa hai khái niệm, mọi người có khả năng coi bảng so sánh dưới đây:
Sự phù hợp nhất giữa hoạt động, con người & công ty, để thông qua đó, mặt hàng được di chuyển từ nơi này đến nơi kia, đây được coi như Supply Chain. Còn Value Chain là 1 chuỗi các công việc giúp tăng thành quả cho sản phâm thông qua từng bước của công thức, cho đến khi nó đến được tay người tiêu dùng.
Concept của Supply Chain bắt nguồn từ quản trị hoạt động (operational management) Sự hợp nhất giữa công việc, chúng ta & doanh nghiệp, để nhờ điều đó, mặt hàng được di chuyển từ nơi này đến nơi kia, đây được coi như Supply Chain.
Còn Value Chain là một chuỗi các công việc giúp tăng giá trị cho sản phâm thông qua từng bước của quy trình, cho đến khi nó đến được tay người sử dụng. Trong khi đấy, Value chain thì được đưa rõ ra từ QTKD (Business Management).
Các hoạt động của Supply Chain bao gồm: Vận chuyển material từ nơi này đến nơi khác (từ supplier => manufacturing => distribution => retailers => customer). Mặt khác, Value Chain tập trung trọng điểm vào việc bổ sung và tăng thành quả cho mặt hàng & dịch vụ.
Xem thêm: Đá Mài Terrazzo Là Gì ? Phương Pháp Thi Công Như Thế Nào? Phân Loại Sàn Đá Terrazzo
Các công việc của Supply Chain bắt nguồn từ: Sự yêu cầu về sản phẩm và kết thúc khi sản phẩm đến tay người sử dụng. trong khi đó, Value Chain bắt đầu từ yêu cầu của khách hàng & kết thúc với thành phẩm được tạo ra, cộng với các giá trị mà người tiêu dùng sẵn sàng chi trả cho nó.
QUỐC BẢO-TỔNG HỢPTHAM KHẢO: logistics4vn.com, ybox.vn