Vertical Integration Là Gì : Sáp Nhập Dọc Là Gì? Vertical Integration Là Gì

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (413.58 KB, 18 trang )

Đang xem: Vertical integration là gì : sáp nhập dọc là gì? vertical integration là gì

Chương 9: Liên kết theo chiều dọcvà đa dạng hóaTóm tắt• Phân tích lợi ích và bất lợi của doanh nghiệp liên kếttheo chiều dọc từ góc độ truyền thống và từ góc độchi phí giao dịch• Phân tích mức độ liên kết dọc tối ưu – mô hìnhWilliamson• Các động cơ và các hình thức của đa dạng hóa• Phân tích các lợi ích và chi phí chủ yếu liên quan đếnđa dạng hóa.1Khái niệm và phạm vi của liên kết theo chiều dọc1. Khái niệm:• Liên kết theo chiều dọc (Vertical integration (VI): chủ sởhữu của 2 hoặc nhiều doanh nghiệp kết hợp lại với nhauđể hình thành nên một chuỗi sản xuất độc lập nhưng cómối liên hệ mật thiết với nhau giữa các công đoạn, trongđó sản phẩm của khâu trước là đầu vào cho khâu kếtiếp.• Liên kết theo chiều dọc được hiểu là việc doanh nghiệpkết hợp các công đoạn sản xuất độc lập nhưng có mối
liên kết trong một hệ thống.2Chuỗi giá trịCác dịch vụ hỗ trợ:•Pháp lý•Nhân sự•Tiền lương•Quan hệ công chúng•Quan hệ với cơ quanchức năng•IT•LogisticsNhà cung cấpNgười sản xuấtNhà phân phốiNhà bán lẻKhách hàng3Khái niệm và phạm vi của liên kết theo chiều dọc(tiếp.)
2. Phạm vi của liên kết theo chiều dọc:• Biên giới doanh nghiệp được mở rộng, quy mô tăng lên. Quymô phụ thuộc vào số công đoạn mà doanh nghiệp sở hữu.• Trong liên kết dọc, doanh nghiệp vẫn có thể bán một phầnsản phẩm ra bên ngoài hoặc mua một số đầu vào ở một khâunào đó• Quasi-vertical integration: liên kết theo chiều dọc bằng cáchkhống chế người mua hoặc người bán một cách hiệu quảthông qua hợp đồng dài hạn• Liên kết dọc từng phần: hỗn hợp giữa sở hữu một số côngđoạn và mua/bán ra bên ngoài4Phân loại liên kết dọc backward integrated (hội nhập lùi): doanh nghiệp khốngchế hay sở hữu đầu vào cho sản xuất chính của mình, vídụ doanh nghiệp sản xuất ô tô tham gia vào việc sảnxuất lốp xe và các phụ kiện cho xe ô tô forward integrate (hội nhập tiến): là việc doanh nghiệpkhống chế hay sở hữu đầu ra của quá trình sản xuất, vídụ doanh nghiệp sản xuất ô tô tham gia vào việc tổ chứchệ thống đại lý bán hàng… balance integrated (hội nhập cân bằng): bao gồm cả
khâu trước và khâu sau của quá trình sản xuất5Động cơ của liên kết theo chiều dọc:Cách tiếp cận truyền thống• Hội nhập dọc giúp tăng hiệu quả của kỹ thuật• Hội nhập dọc giúp tăng tính kinh tế của hợp tác và quảntrị• Hội nhập dọc giúp doanh nghiệp có thể tránh đượcnhững bất trắc đối với nguồn cung cấp• Hội nhập dọc giúp doanh nghiệp tránh được những bấtổn đối với sản lượng• Bảo vệ được thông tin và bí quyết kinh doanh6 Cách tiếp cận dựa trên chi phí giao dịch Tiết kiệm chi phí giao dịch: vì không phải thôngqua thị trường,• chi phí của việc mua bán trên thị trường sẽ baogồm: chi phí phát sinh trong việc tìm kiếm nhàcung cấp, giá cả; chi phí liên quan đến việc làmhợp đồng văn bản, ký kết hợp đồng và hợpđồng giám sát thực hiện
 Tránh được các rủi ro phiền phức có thể xảy ravới các hợp đồng dài hạn nhưng không hoànchỉnh7Mức độ liên kết dọc tối ưu –mô hình Williamson Mô hình Williamson liên quan đến một số khái niệm sauđây:• Hiệu số kỹ thuật: là chênh lệch chi phí sản xuất trongdoanh nghiệp liên kết dọc và thị trường (∆C = Ci-Cm)• Hiệu số trung gian (agency): là chênh lệch chi phí hợptác, chi phí trung gian (agency) và chi phí giao dịch củadoanh nghiệp hội nhập dọc với thị trường (∆ G = Gi-Gm)• Mức độ đặc thù của tài sản (K): là mức độ mà tài sảnchỉ được sử dụng để thỏa mãn nhu cầu cho một hoặcmột số ít khách hàng. Nếu chỉ số này nhỏ nghĩ là thịtrường có thể cung cấp dễ dàng, còn nếu chỉ số nàycao thì tài sản đó không có giá trị vào các việc khác.89Mức độ liên kết dọc tối ưu –mô hình Williamson Nếu ∆C + ∆G là dương, thì việc trao đổi trên thị trường
sẽ được ưa thích hơn việc liên kết theo chiều dọc Nếu ∆C + ∆G là âm, thì liên kết theo chiều dọc được ưathích hơn vì chi phí của việc trao đổi trên thị trường sẽlớn hơn mức tiết kiệm đạt được trong sản xuất. Như vậy:• Việc trao đổi trên thị trường sẽ được ưa thích hơn khi•mức độ chuyên biệt của máy móc thiết bị là thấp (tức làK nhỏ hơn so với K*)Việc liên kết theo chiều dọc sẽ được ưa thích hơn khimức độ chuyên biệt của máy móc thiết bị cao (tức là Klớn hơn so với K *).10Điều kiện liên kết dọc tối ưu:Mô hình Williamson Một số yếu tố tác động đến liên kết dọc như sau:••••
Nếu tính kinh tế theo quy mô và theo phạm vi củađầu vào là lớn và nhà cung cấp bên ngoài có khảnăng thực hiện lợi thế theo quy mô hoặc phạm vi thìdoanh nghiệp không được lợi nhiều từ liên kết dọcThị trường càng lớn thì càng có ích lợi từ việc liên kếtdọc.Doanh nghiệp có nhiều dòng sản phẩm và ít đầu vàoDoanh nghiệp có đặc thù về tài sản càng lớn thì liênkết dọc càng có lợi11Liên kết dọc và lợi nhuận Lợi nhuận của doanh nghiệp liên kết dọc đạtđược là do một số nguyên nhân sau đây:• Doanh nghiệp bị mua lại/ liên kết phải có tiềm•năng phát triển trong mối quan hệ với các bộphận khác của doanh nghiệp mẹDoanh nghiệp mẹ phải có một số nguồn lực, kỹnăng và hiểu biết để trợ giúp và ảnh hưởng đếntính hiệu quả của doanh nghiệp bị mua lại/ liênkết12Đa dạng hóa – Khái niệm và phân loại
 Đa dạng hóa:•Là khi doanh nghiệp bắt đầu hay có được hoạt độngsản xuất mới liên quan hoặc không liên quan tới hoạtđộng sẵn có của doanh nghiệp.•Đa dạng hóa còn bao hàm cả việc mở rộng phạm vi địalý của doanh nghiệpProductExistingNewProduct marketsExisting NewGeographical marketsExisting New1256

Xem thêm: Thuốc Tân Dược Là Gì ? Liều Dùng Và Cách Sử Dụng Thuốc Đúng Cách

347813Phân loại đa dạng hóa Đa dạng hóa liên quan: các sản phẩm có thểcùng sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệpnhư máy móc thiết bị hay marketing, phân phốivà quản lý -> dẫn đến tính kinh tế của phạm vi Đa dạng hóa không liên quan: các hoạt độngmới hoặc sản phẩm mới có ít hoặc không trùnglắp với các hoạt động hiện tại trong việc sử dụngcác nguồn lực hoặc các yêu cầu quản lý14Nguyên nhân của đa dạng hóa1. Yếu tố thúc đẩy:•
••Thị trường hiện tại có quy mô hạn chếTài sản chưa được khai thác hêtNguồn đầu tư dồi dao2. Yếu tố kéo:•Doanh nghiệp mong chờ lợi nhuận cao hơn từ việcđa dạng hóa. Tuy nhiên đa dạng hóa có thể là condao hai lưỡi, có những yếu tố rủi ro nhất định3. Hiệu ứng cộng hưởng: khi doanh nghiệp đa dạng hóa thìcó thể sử dụng hết công suất của các tài sản hiện có vàcó thể chia sẻ chi phí cho các hoạt động khác nhau15Nguyên nhân của đa dạng hóa (tiếp)4. Tận dụng các nguồn lực của doanh nghiệp: ví dụ••••Phân phối hàng hóa có liên quan đến cùng một đầu mối
bán hàngQuảng cáo và thúc đẩy việc bán hàng sử dụng kỹ năng vàkinh nghiệm của thị trường đặc thùBán các sản phẩm mới sử dụng nhãn hiệu đã cóQuản lý chung và quản lý chuyên biệt bằng đội ngũ đã có5. Tận dụng đa dạng hóa để giảm thiểu rủi ro.••Khi đa dạng hóa thì lợi nhuận của doanh nghiệp ít có độtbiến, điều này làm cho việc doanh nghiệp đi huy động vốn:bán cổ phiếu hoặc vay vốn được dễ dàng hơnTrong doanh nghiệp lớn thì vốn có thể được luân chuyểngiữa các bộ phận và làm cho việc quản lý dòng tiền được16dễ hơn17